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会过紧日子才有好日子

作者:ob欧宝体育官网入口  来源:  时间:2021-11-16 04:47  点击:

  3月26日,准东钻井公司70226钻井队艾山 艾力正在给该队新员工进行现场安全培训。

  3月25日,准东钻井公司70043钻井队承钻的MaHW2037井正在进行下钻作业。 本报通讯员唐光异 摄

  2019年是新中国成立70周年,也是准东石油基地建立30周年,更是准东钻井公司取得最优业绩开启新篇章的一年——提速提效明显,改革创新平稳,大局和谐稳定,特别在进尺、收入和效益方面,都实现了新跨越。

  回望来时路,每一位准东钻井人都深知,一年来,这些不平凡业绩的取得是多么来之不易。

  “积力所举无不胜,众智所为无不成。”1月11日,在该公司召开的职代会暨工作会上,公司经理臧传贞说,正是通过广大干部员工奋力拼搏和共同努力,公司赢得了高质量发展的好局面。

  然而,新年伊始,就在准东钻井人准备趁着这股强劲的东风在2020年大展身手的时候,一场突如其来的疫情席卷了全国。尤其是疫情影响和油价下跌等多种因素的严峻考验,随之而来的可能是产能建设投资不足、全年生产经营目标困难重重的现状……由此,准东钻井公司提出,必须降本增效,必须要“过紧日子”。

  “准东钻井人是过过紧日子、甚至是过过苦日子的。毫无疑问,今年公司面临的压力可能比之前我们经历的数次‘寒冬’更大,但这几年,公司不但打了翻身仗,还连年创造出非常好的业绩,我相信,在公司领导的带领下,我们一定能度过难关,紧日子过完就是好日子。”3月25日,该公司工程技术服务公司书记赖琳伟信心满满地说。

  2008年至2014年,准东钻井公司经营排名始终在西部钻探的中间位置徘徊,到了2015年、2016年,连续两年,业绩指标没有完成,排名垫了底。2017年,公司的领导班子进行了调整后,准东钻井公司就把过“紧日子”的思想牢牢地树立起来了,从那时起,“一切成本皆可降”、“节约一分钱比挣一分钱容易”的理念便渐渐深入人心。

  2020年,是准东钻井公司持续提升服务保障能力,开启效益快速发展的关键之年。然而,面对今年客观形势所带来的重重压力,准东钻井人再一次深刻地认识到,要坚持以效益为中心,事故复杂是最大的浪费,只有提速度提效率才是降本增效的最佳途径。

  “必须要加强安全管理,推进技术进步,狠抓全成本管理,才能以低成本战略保障油田勘探开发,从而推动公司高质量发展。”臧传贞说。

  为进一步加强内部管控,超额完成西部钻探下达的经营考核指标和公司“提效率、增效益、保盈利”工作目标,坚决贯彻落实西部钻探成本管控专项工作部署,3月17日,经过审慎酝酿,准东钻井公司正式出台了2020年成本管控专项工作实施方案……

  在了解了这个实施方案的具体内容后,准东钻井公司玛湖项目经理部经理陈建勇感到了肩上担子的分量着实不轻。

  准东钻井公司共有5个项目经理部,而玛湖项目经理部则是目前工作量最大、管辖区域最大的一个项目经理部。

  作为钻井生产单位,成本管控主要是围绕生产和技术这两方面来开展,作为项目经理部实施起来,确实不易。

  先拿自营工作量变动成本管控措施这一项来看,钻头及提速技术服务费用的管控目标是,费用下降5%;再看紧抓合作队伍提升,严控外包工程支出这一项,管控目标是,合作队伍钻机作业能力提高20%……

  “各项生产支出、费用管控压力都比较大。”公司副总工程师、生产技术科科长靳晓伟说。

  准东钻井公司工程技术服务公司是一个专门为井队提供井控装备、管具、工器具及检测服务等的一个专业化公司。

  “按公司新近下达实施的成本管控方案,工程技术服务公司的服务质量不但不能有丝毫下降,还要有明显提升,而且还必须要求成本下降,这就困难了。”该公司书记赖琳伟说,今年要求工程技术服务公司提供的产品不再仅仅是合格,而是质量百之百分优质。“这就要求我们加强产品的精准把关,严格产品质量的检验,同时还要增加现场服务的频次……”

  困难是实实在在的,可以说,不论是机关科室、项目经理部,还是专业化公司、生产井队,准东钻井公司的每个单元都切切实实地感受到了巨大的压力。

  受疫情影响,与往年相比,今年准东钻井公司的开春起步钻机大规模启动时间,还是滞后了近一个月。要完成生产目标任务,时间本就紧张,还要严控成本,这就必须要精打细算了。然而,摆在准东钻井人面前的这道算术题,并不容易操作。

  “要想提速必须要用好的设备,好的设备,费用自然不会低,要提速,还要降成本,这看起来是挺矛盾的。”靳晓伟说。

  “生产上,就需要强化生产组织衔接,减少无效施工时间,提高钻机的动用效率。而技术上,就要应用成熟的技术加大对重点、难点区块的技术攻关,这就要我们推行标准的提速打法,进行整体提速。”靳晓伟说。

  3月23日晚饭后,工程技术服务公司在基地会议室,就成本管控专门召开了一次全体员工大会。会上,大家你一言,我一语,都纷纷出起了主意。

  “现场服务频次增加了,用车就会增加。所以,我们的对策就是一个区块、一辆车、一组服务人员一同上井,解决多个问题。”赖琳伟说。

  节约的点子还不断地蹦了出来——两辆外聘的生产用车清退了;基地管场的一辆抓管机也清退了……在减少委外设备的同时,他们还在外聘人员上做了精减。“仅这一项,每个月就能为公司节省人工成本三万元。”赖琳伟说。

  精明的准东钻井人也已经找到了应对方案,那就是人力资源的合理使用和最大挖掘。

  “我们的班组长都具备抓管机操作技能,也考取了证书,可以和抓管机操作工替换休息。”赖琳伟说。

  “从2017年开始,公司不断加大员工的培训力度,很多技术服务人员都达到了一专多能的水平,人力成本得到了最大的节约。”

  虽然成本管控还存在着这样的困难和那样的压力,但赖琳伟认为,作为工程技术服务公司,只有坚持做到“摸清家底,精准台帐,科学储备,精益管控,跟进工况,合理调配,勤到前线,贴心服务”这三十二字决,每位员工都尽心尽力,今年的这道算术题,他们也能给出完美的答案。

  而对于公认的成本管控压力最大的玛湖项目经理部而言,提速提效、减少事故复杂情况的发生,就是他们能做的最大的节约。对此,该项目部采取了一对一的帮助政策,项目部相关领导、技术负责人就住在井上,严防紧盯,很大程度上减少了事故复杂情况的发生。

  同时,本着“节约一分是一分”的理念,该项目部对生产用车进行了优化,硬是从“车屁股”里抠出了能节省的成本。

  “一个月能省下2万元,我们也很高兴。”陈建勇说。另外,为了节省燃料费用,该项目部的19部70钻机、2部50钻机全部使用了网电。粗略估算,推行“电代油”后,一年能节省25%的费用。

  面对压力,准东钻井公司70223钻井队也积极行动起来,从今年年初开始,他们就在挖潜增效方面自主地进行了一些尝试。

  井队书记夏立俊和大班员工热合曼一起研究制作出了一款清理泥浆罐的装置。一般完井后或生产转换时都要清理泥浆罐。井队上五六十立方米的泥浆罐清理起来并不容易,一般要六七个人花费一天时间。“现在这种自制的半自动化的清罐装置,只需要三四人半天时间就能完成。”夏立俊说。

  这个队还自创了一种汽动刮泥器。井队员工在井口进行提下钻作业时,要把钻杆外壁的泥浆刮下去。现在,将这种汽动刮泥器接到井口防溢管上,就实现了无人刮泥的作业。

  “不但减少了员工的劳动强度,还大大减少了作业风险,效益也好。”夏立俊说。目前,这种汽动刮泥器,已经开始在公司推广了……

  始料未及的疫情一度打扰了往日正常的生活秩序,让很多人措手不及,但面对困难和压力,准东钻井公司近几年倾力打造的这支铁军队伍,无不顶着压力,从容应对。成本管控对每一个生产单元、每一个人都说,并非易事,但准东钻井人仍然一致地坚信一个道理,那就是只要齐心协力度过现在的紧日子,就会迎来春暖花的好日子。

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